ある会社があったとしよう。まあ、ウチの会社なんだが。
とてつもなく赤字を出すプロジェクトが、ニ、三出来てしまった。切れないが、かと言って痛手を増やす訳にもいかないので、出来るだけ責任範囲を減らそうとし投入人員を削る。
また、赤字を出すプロジェクトの原因を調べたら、管理職のチェックに甘い所があった。上級管理職もそれを見逃した。また、赤字になるようになった過程で、敢えて誤魔化し報告を上げていなかった。誤魔化せなくなった時に一気に報告された。
上級管理職ではチェックミス等が発生する為、見積り段階で更に上に提出させて、経営層に近い所で決定判断を下すようにした。
一見正しそうな判断であるが、落とし穴がある。
管理職だが、一気に上に上げる訳にもいかないので、内々でチェックした後に上に上げるようになった。その為、実質見積りを上げる人員にも負荷がかかるし、上級管理職や経営層にも負荷がかかる。
のだが、元々の赤字プロジェクトの発生原因は、そもそも「管理職が遊んでいたからではなく、管理職が多忙だからにある」。そのツケは、「日常のプロジェクト運営」に回る。見積りは厳しくチェックされるし、工数は当然管理されるし、リスクもないが、ただリスクもない線表をちまちまと管理する日々となる。
この状況で、赤字プロジェクトの発生を止めるには、「リスクの低いものを請ける」しか方策がない。当然ながら、リスクを減らすには「分かった所でしか出来ず」、売上拡大が出来ない、それどころか、上記のように仕事を選ぶようになる為、通常は売上がかなり下がる。
そして、「リスクの低いもの」は、「発注側もリスクが低いものとして認識している」ので、当然ながら「利益が高い状況では見積りを喰ってもらえない」。そして、「特に相手の会社のスキルの高い部分だけであるとかそういうパーツのみ発注するようになる」。
幾ら口で、「チャレンジ精神」とか言っても無駄である。チャレンジする場がない。
他社から「出来るヒトとして見込まれると」、活かさず殺さず発注され、当然ながら、「チャレンジするのがいつも素人裸足の人間」で「バックアップで有識者がいる」というとてつもなくアホな体制になったりする。
案としては、
- 「出来るやつを現場にとどめておく、チャレンジさせられる土壌にする」
- 管理職ルートと別のルートを用意しておく
- 「簡単に見積もれるリスク」なんてたかが知れている
- ちょっとの博打はガンガンさせるべきで、博打の打ち回しに力を入れるべき
- 博打なら高く利益率を取っておく
いやホント管理コスト掛ける所が最も違うし、結果として「リスクのないものばかりを、寄って集って監視するというアホな所業になってる」んだよなあ。
